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【2018】第6期 临沂市供销合作社新旧动能转换座谈会召开
发布日期:[2018-05-04 11:23:48] 点击[ ]次 作者[ ]

 

427,临沂市供销合作社新旧动能转换座谈会召开。会上,参加外出考察学习的班子成员、科室负责人和县区社主要负责同志作了交流发言,大家一致认为这次学习考察收获很大,外地很多经验值得我们学习借鉴,也看到了自己的差距和不足,通过学习考察,大家进一步明确了供销系统新旧动能转换的工作思路,增强了干事创业的信心和决心。市社党委书记、理事会主任颜廷湘对此次考察学习做出了总结,并对下一步工作提出了明确要求。

他指出:此次考察学习参观了江苏、浙江、安徽三省五市的多处深化供销社综合改革项目,收获很多,大家刚才谈的学习体会和下步工作计划打算都很好,值得互相学习互相借鉴。学习考察的这五个市供销社具有以下共同特点,值得我们学习。一是思想的解放、观念的更新,思想意识超前才能看得远、找得准、干得实,工作思路重点放在了对机制、政策的把握上,解放思想,站位高远,把握大势,善抓机遇;二是经济实力强,因地制宜地构建创新产业高地,善于抓取适合企业生存的着力点,促进了企业转型升级,带动企业经济效益;三是干事劲头足,充满激情,既务实能干又大胆探索;四是机制体制灵活,不论企业产权体制,经营管理机制,还是用人机制都非常具有活力,都能充分调动人员工作积极性,能够有效助推企业发展。

他强调:首先要思想解放,思想是行动的先导,思路决定出路。一是站位要高,要跳出供销社看供销社,站在乡村振兴战略、新旧动能转换的高度看供销社,充分发挥供销社与农民紧密联系的优势,坚持为农、务农、姓农,克服困难、谋划长远,激发内生动力,释放创新活动,壮大综合实力,做好为农民生产生活服务的生力军和综合平台;二是要有发展的理念,要和农民建立更为紧密的联系,代表广大农民的根本利益,要不断创新为农服务方式,强化基层组织建设,构建起满足农民生产生活的综合性、规模化、可持续的为农服务体系;三是有创新的理念,加快供销社组织创新、服务创新、经营创新和工作机制创新,找准工作的切入点、结合点、着力点,精准发力,全方位参与实施乡村战略和新旧动能转换,用创新带动全市供销系统综合改革稳步推进。其次,要有干事创业的精神。一要尽责干事,我市供销社工作能走在全省甚至全国的前列,归功于广大干部群众勤勉干事的精神,真抓实干的态度,要充分发挥干字当头的精神,在“为农”上有新突破、“务农”上有新作为、“姓农”上有新形象;二要尽心干事,要深入推进供销社改革不能光说不练、纸上谈兵,要将农民利益放在心上,主动作为,大胆探索,敢为人先,发挥供销社优势,以真抓带动致富,实干推动发展;三要用好机制调动工作积极性,大力选拔有担当敢作为的干部,为更多优秀的干部提供干事创业的平台,加强人才队伍建设,打造懂农业、爱农村、爱农民、爱供销、善经营的干部队伍,强化人才支撑,增强供销社为农服务的活力。

他指出:下一步工作主要做好以下三点。一要坚持为农服务的方向不能变,健全为农服务体系。供销社作为服务农民生产生活的生力军和综合平台,要始终从服务农民的角度出发,构建“服务规模化+农民组织化”的服务形式,加快打造为农服务体系建设。1、做实、做大、做强为农服务公司。要发挥县级为农服务公司的综合协调、牵头揽总的作用,整合区域内为农服务中心的资源,壮大为农服务的能力,提升为农服务水平。2、完善提升为农服务中心服务水平。要以完善服务功能、提升运营效益、强化与农民的利益联结为目标,分类改造提升为农服务中心,打造功能完备、便民利民的一站式综合服务平台。3、着力开展村社共建。村社共建是我们的亮点,要紧抓不放松,加快推广村社共建的经验做法,扩大村社共建的覆盖面,积极对接“第一书记”,加强与村“两委”的合作,共建合作社、共建服务平台、共建发展项目、共建干部队伍,推动村社共建的规范化、长效化发展。4、积极参与精准扶贫。通过扶贫项目,为合作社提供支持,将精准扶贫与深化供销社综合改革有机结合,以村社共建为主渠道,以共建扶贫车间、农民合作社、特色产业基地等帮扶项目为抓手,加大帮扶力度,做到“扶真贫、真扶贫”。5、围绕农业产业兴旺,建立特色产业联合社,实现产前、产中、产后一条龙服务。各县区供销社要根据县域内的特色产业,积极探索建立特色产业联合社,围绕产业链补短板、强弱项,提品质、创品牌,推动质量兴农、绿色兴农,为农村产业振兴作出新的贡献。二要强化龙头企业的支撑体系。自身强才能更好的为农民提供服务,提升带动全市供销系统的为农服务水平。1、对现有社属企业要托清底、培养好、发展壮大自身。以提高发展质量和效益为中心,坚持改造提升传统动能和培育壮大新动能,推进社有企业转型发展。2、项目支撑,抓住深化供销社综合改革机遇,积极争取项目资金,发展壮大自己,提高市场竞争能力,纵深推进社有企业产业结构、商业模式和盈利模式的优化调整,增强社有企业支撑能力。3、机制要活,创新社有企业经营体制和机制,围绕企业的创新能力和发展活力,由“管经营”转变为“管资产”,由“卖农资”转变为“卖服务”;同时采用人才激励机制,培养懂经营、善管理的人才,建立一支高素质的人才队伍,为企业发展提供内生动力。4、多元化发展,加强联合合作。要开展纵横向多元化合作,实现优势互补,联合发展。县区社之间以及与外埠地区社之间要以产权、资本、业务为纽带,大力开展跨区域跨层级的联合合作。三要加强基层网络体系建设。1、各县区社要积极推行将基层社资产统一管理,托清家底,壮大供销社实力,实行抱团发展。按照强化合作、农民参与、为农服务的要求,打造一批管理民主、产权清晰、功能完备、带动力强的新型基层社,夯实供销社的群众基础和组织基础。2、推行开放办社,吸引经营大户和经济能人,联合合作,扩大供销社服务农村基层的覆盖面。加强与村“两委”的合作,共建产业和服务项目,共同发展村级合作经济组织,延伸供销社组织服务网络。依托基层社加快农资经营网点、农村电商服务站、日用品网点等项目建设,增强基层社可持续发展能力,围绕地方特色产业,推动经济实力较强的合作社发展生产、供销、信用“三位一体”综合合作,打造乡村服务综合平台。

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